martes, 13 de diciembre de 2011
lunes, 31 de octubre de 2011
¿Podría África ser en el granero del mundo?
Campos generosos en una África productiva que contrasta con la narrativa de conflictos y hambrunas. La industrialización de la agricultura podría convertir al continente en exportador de alimentos.

La visión que se despliega a lo largo de la llanura de Mkshi, en Zambia, difiere de la imagen lúgubre que a menudo se tiene del África moderna.A tres horas de la capital, Lusaka, las espigas de trigo resplandecen bajo el sol tropical.Una cosechadora combinada se mueve metódicamente de un extremo a otro del campo inmenso.Muy cerca, unos aspersores riegan un cultivo de soja.
Uno podría pensar que se encuentra en las llanuras del centro de Estados Unidos o en los campos de cereal de Ucrania.Esto son campos generosos, una África productiva que contrasta con la narrativa de conflictos y hambre que domina nuestra idea del continente.'Sólo con incrementar las cosechas hasta el 80% de la media mundial, África se convertiría en un exportador neto de comida. Creemos que África puede alimentarse a sí misma y al resto del mundo también', asegura Dabney Tonelli de la empresa británica Chayton Africa, que gestiona una explotación de 12.000 hectáreas en Mkushi.
Explotaciones comerciales

Chayton arrendó la tierra por un periodo de 14 años del gobierno de Zambia con la promesa de aumentar la producción, crear puestos de trabajo para los habitantes locales y enseñar las técnicas agrícolas a los pequeños agricultores de subsistencia que cultivan parcelas en la zona.
Tras años de corrupción y desgobierno, Zambia, que recientemente celebró elecciones, es visto como un remanso de tranquilidad en el continente.
'El ambiente político es estable y las condiciones para la agricultura en cuestión de clima y suelo son excelentes. Para el inversor agrario, Zambia es el lugar en el que uno quiere estar', asegura Tonelli.Agricultores blancos que fueron expulsados de Zimbabwe, quienes perfeccionaron técnicas de cultivo intensivo durante décadas, fueron contratados para gestionar las operaciones de Chayton.El director de la explotación en Mkushi, Stuart Kearns, se convirtió en agricultor siendo un adolescente después de que mataran a su padre en la guerra civil de la antigua Rhodesia.
Promesas y obstáculos

"Agricultores en Zambia "
A pesar de su experiencia en Zimbabwe, es optimista sobre el futuro de la agricultura en Zambia.'Hay un potencial enorme aquí y creo que la clave en África es intentarlo una y otra vez. Eso es algo que se aprende cuando se crece aquí'.
Chayton promete 'crear trabajo, introducir técnicas agrícolas sostenibles... suministrar apoyo y entrenamiento a los campesinos locales.Pero hay obstáculos importantes: infraestructuras pobres y la burocracia entorpecen que Zambia se convierta en un gran exportador de comida al continente. De momento, Chayton sólo produce para el mercado interno.En una entrevista con el programa de la BBC Newsnight, el vicepresidente del país, Guy Scott, quien también es agricultor, se mostró escéptico ante algunos de los reclamos realizados por la compañía.'Soy muy escéptico porque estuve por allí mucho, sé cómo son las propuestas y las justificaciones en el juego de las inversiones y diría que el 90% de lo que se promete resulta no ser cierto... No necesariamente por un interés económico o un fraude deliberado'.
'Creo que las personas esperan lo mejor. Creen que va a funcionar y el gobierno también. Entre todos nos esperanzamos. Y entonces te encuentras con que no tuvimos tanto impacto social ni económico como habíamos esperado'.
Riesgos para la población

"Scott"
Scott teme las consecuencias sociales de una posible pérdida de puestos de trabajo debido a que la mecanización del campo desplace a la mano de obra local.
'Pienso que el principal problema es que la población de Zambia es cuatro veces mayor que su economía. Y creo que ése es el peligro de la agricultura intensiva a gran escala. Tiende a ser intensiva desde el punto de vista del capital y a no crear puestos de trabajo. Al mismo tiempo tiende a desplazar a las personas que pierden su trabajo en la agricultura de subsistencia'.
Chayton reconoce que sus métodos modernos de cultivo ya produjeron pérdidas de empleos, pero insisten en que a medida que el negocio crezca se crearán puestos de trabajo en empresas relacionadas.
'Sí, a corto plazo, parte de los empleos poco cualificados desaparecen como consecuencia de la mecanización, pero estamos construyendo un negocio a gran escala que a medio plazo creará otros trabajos', señala Tonelli.'Tenemos que ser capaces de formar personas para que hagan labores cualificadas que les permitan desarrollar su carrera en la agricultura o encontrar un empleo en otro sector'.
Los agricultores de subsistencia con los que se habló para elaborar este reportaje se mostraron favorables al principio de la agricultura comercial, pero todavía está por ver cómo les reportaría algún beneficio.
Chayton sólo lleva operando en la zona durante un año, pero Brighton Marcikatebe, un granjero de Asa, un pueblo cercano, asegura que los agricultores comerciales no ayudaron a sus vecinos más pequeños.
'Si vienen con ayuda, la aceptaremos, pero de momento no ayudaron', indica.Los lugareños también se quejan de que no tienen acceso al capital. La mayor parte de la tierra en Zambia es propiedad del Estado y es administrada por los jefes locales.Sin títulos legales, los pequeños granjeros no pueden obtener créditos bancarios con los que comprar maquinaria y expandir su producción.Pero según Scott, los agricultores de Zambia pueden esperar un trato mejor.'Fuimos elegidos por los zambianos y sus intereses son lo primero. Si sus intereses pueden coincidir con los de los mercados internacionales, entonces estupendo, pero al fin y al cabo somos responsables de su protección, de su protección social'.
Hacer que el cumplimiento de ese compromiso sea compatible con los acuerdos firmados con inversores extranjeros requerirá de una habilidad política considerable.BBC Mundo.com - Todos los derechos reservados. Se prohíbe todo tipo de reproducción sin la debida autorización por escrito de parte de la BBC.
martes, 27 de septiembre de 2011
La realidad del Banano en Ecuador.
Continuidad del artículo “Llamado de atención a los nuevos productores de Banano”.
El plazo de cinco semanas que el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Magap) dio para la emergencia en el sector bananero, decretado el pasado 18 agosto, finaliza en medio de las críticas de productores y exportadores .Para Paúl González, presidente del Centro Agrícola de Machala, los objetivos planteados a corto plazo no se cumplieron por parte del Magap.González explicó que como parte del acuerdo se debió comprar el banano a los productores que no tenían contratada la fruta, además de reducir el 25% de las exportaciones para de esa manera evitar la sobreoferta en los mercados internacionales, los cuales estaban en crisis por la caída de los precios. Otro de los ejes de la emergencia presentados el pasado 25 de agosto por el ministro de Agricultura, Stanley Vera, fue la conformación de veedurías que en coordinación con la Secretaría Nacional de Transparencia de Gestión se encargarían de vigilar que se cumplan con los precios establecidos y que se respeten los contratos. Sin embargo, según González, estas tampoco se conformaron, ya que el precio spot continuó creciendo, lo cual hizo que los productores prefieran vender la fruta hasta en US$4 la caja y no el racimo de calidad exportable a US$2 como lo pagaba el Magap. Sobre la creación del comité técnico para planificar trabajos de fumigación enfocados al control exclusivo del hongo de la sigatoka negra, dice que tampoco se ha ejecutado.
González también aseguró que el pago de los US$2 por racimo a los productores que vendieron su fruta al Magap no se realiza, pese a que se anunció que era inmediato. Jorge Toapanta, coordinador del Frente de Salvación de Pequeños y Medianos Bananeros de Machala, consideró que todas las medidas fueron parches, que no solucionaron en nada la verdadera crisis del sector. Aseguró que el precio aún no presenta una mejora y que mientras no se elimine con el precio spot (venta sin contrato) y se haga cumplir la Ley del Banano y su reglamento, el sector cada año tendrá estos problemas en la temporada baja que se registran durante las últimas semanas de julio y dura hasta finales de septiembre. En tanto, Eduardo Ledesma, presidente de la Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador (AEBE), indicó a diario Expreso que el Ministerio de Agricultura no cumplió con la compra de la fruta spot y por eso no se redujo la sobreoferta internacional.
Compra. Durante los primeros 15 días de la emergencia el Ministerio de Agricultura adquirió 100 mil racimos. La meta era de un millón cada semana. Aún no hace público el informe sobre cuánto banano compró durante la emergencia.
Fuente: América Economía
lunes, 12 de septiembre de 2011
"En Israel sobre el 90% del agua se reutiliza"
Extracto del articulo publicado en la revista del campo, diario el Mercurio, Santiago de Chile, Lunes 12 de septiembre 2011.
Elion Adar, experto en gestion de aguas:
"En Israel sobre el 90% del agua se reutiliza".
Martina Salvo de Oliveira
¿Se imagina introducir agua de mar u orina en un pequeño recipiente, esperar que el líquido pase por las turbinas y filtros interiores, y finalmente, beberlo sin temor a tomar agua salada o contaminada? Con tecnología israelí, hacer eso es posible.
En Israel han transformado las limitaciones que tienen para abastecerse con el recurso hídrico, en oportunidad para ser más eficientes.
No les importa tener más de la mitad del país -del orden de 12 mil km2- ocupado por el desierto Neguev; tampoco que las arenas doradas acentúen los veranos largos y secos en el país; menos se complican con la escasez de lluvias o la poca agua que corre por su geografía. Para Israel las adversidades no han sido impedimento para convertirse en líderes mundiales en gestión del recurso. Hoy, sobre el 90% del agua que consumen es reciclada y reutilizada.
En ese país es común ver grandes invernaderos de vidrio o plástico, e incluso producción acuícola en medio del desierto.
A través de la concientización de la sociedad y la introducción de tecnologías de punta para la purificación de las aguas residuales han logrado sortear la escasez interna de agua, obtener altas producciones agrícolas e incluso exportar sus innovaciones al mundo. Más allá de las fronteras, en zonas áridas como el desierto de Kalahari, en Namibia, o en algunas zonas de Kazajistán, se han instalado plantas e implementado proyectos y tecnologías made in Israel.
"Hemos convertido la falta de agua en oportunidad para ser más eficientes", explica Eilon Adar, director del Instituto Zuckerberg de Investigaciones sobre el Agua, dependiente del Instituto Blaustein de Estudios del Desierto de la Universidad Ben Gurión.
-Nos dimos cuenta de que consumíamos más de lo que nos proveía la naturaleza, y nos preguntamos, ¿cómo puede ser eso? No estaba bien esa dinámica. Dado que las condiciones climáticas son complejas en Israel, hay que conocer el territorio para suplir las necesidades de consumo, especialmente las agrícolas, dado que es el sector que más consume agua.
Ante la necesidad empezamos a pensar en soluciones como desalinizar el agua de mar y generar agua artificial para el sector de la agricultura y la industria. Hoy, Israel lidera en el mundo en la reutilización de aguas, con sobre el 90% de sus aguas tratadas, reutilizadas.
-¿Cuáles son las tecnologías más relevantes que han introducido para la gestión más eficiente del recurso?
-Israel ha levantado el sistema de gestión de aguas más eficiente del mundo, con la inclusión de distintas tecnologías de innovación. Somos high tech, tenemos todo computarizado, lo cual ha permitido alcanzar cifras relevantes.
Tenemos sistemas muy sofisticados de irrigación y también hemos desarrollado fuerte el concepto de la desalinización de agua de mar, teniendo las mayores plantas de desalinización del mundo.
Integramos sistemas de fertirrigación, con sensores que miden la radiación del agua, la transpiración de la planta para inyectar agua y nutrientes. Podemos medir el agua del suelo, la evaporación, controlarla, ponerle minerales, o sólo nutrientes, dependiendo de lo que necesite la planta.
También tenemos procesos para salvar la evaporación de la planta cuando transpira por exceso de agua. Y los procesos de irrigación que utilizamos en el desierto son medioambientalmente sustentables.
Lo que más impacta es que los cambios grandes se han hecho en pocas décadas.
-Pero me imagino que hacer todo eso, cambiando la configuración de gestión de aguas del país en poco tiempo, no ha sido fácil ni barato, ¿cómo lo toman los sectores productivos como el agrícola?
-Tratar el agua en procesos como el de desalinización es más caro, pero, sorpresa, la agricultura puede pagar y se ha vuelto más eficiente por metro cúbico por minuto, porque usan la eficiencia extrema.
Al servicio del agro
En Israel, cuando se abre la llave, todos lo hacen con mucho cuidado para no despilfarrar el recurso. Está muy instaurada la idea de ahorrar, y hay agresivas campañas que fomentan, por ejemplo, el cerrar la llave de paso. Y los que no cumplen salen perdiendo feo, porque hay sanciones materializadas en cobros extras que son altamente significativos.
Por ejemplo, allá los agricultores pagan al menos 35 centavos de dólar por metro cúbico de agua tratada que utilizan. Es decir, pagan por el agua ya filtrada. Además, se sanciona con cargos adicionales a quienes usan el recurso en exceso, y se premia a quienes la reciclan con incentivos. Esa lógica los motiva a cuidar el recurso.
-¿Cómo se han insertado los agricultores en la lógica moderna de la gestión eficiente del agua?
-Dado que la agricultura es el sector que más consume agua, en Israel los agricultores pagan según el volumen que consumen.
Junto con el riego por goteo, que es una técnica que se usa hace décadas, se han instalado muchas plantas desalinizadoras. Y el agua usada por el sector agrícola tiene una eficiencia de uso de 92% por la utilización de fertirriego por goteo. Así, los productores producen más con menos; ellos pagan por el agua, pero también obtienen incentivos para producir. Si son más eficientes son subsidiados.
En Israel sobre el 70 por ciento del agua que usa la agricultura es reutilizada desde aguas desalinizadas o aguas negras, y sólo el 30% es fresca. Además, el 25% de las aguas lluvia se recolecta, sólo por dar algunas cifras.
En 1965 la agricultura en el país consumía 1,1 billones de metros cúbicos para regar al año y el ciento por ciento era agua fresca, con una población de 3,2 millones de personas. Hoy, según cifras de 2010, con el doble de población, 7,5 millones de personas, la agricultura consume un poco menos, 0,998 billones de m3 al año, pero produce 30 veces más.
En Israel el agua es entendida como un commodity, al igual que el petróleo o el cobre. En términos de administración, el recurso se distribuye entre localidades y son las autoridades locales quienes la gestionan cobrando un costo extra a quienes gastan más. La sociedad es consciente de que debe cuidarla y pagar por su uso.
-¿Cómo ve la situación en Latinoamérica y las oportunidades de mejorar la gestión del agua en el agro chileno?
-En América ustedes están locos, despilfarran mucho. ¡Deben cuidar el agua! No hacerlo, desde el punto de vista económico, es un sinsentido.
-¿Cómo visualiza el escenario futuro para el agua?
-A veces, cuando hago presentaciones, las personas piensan que estoy loco por las ideas que planteo. Creo que para un científico eso es bueno. Creo que puede haber conflictos cuando el origen del recurso proviene de otros países. En el caso de Israel puede pasar con Palestina, Jordania, Siria, Egipto y Libia. Pero depende del foco. Por ejemplo, hoy en día enviamos mucha agua a Gaza, porque es necesario políticamente, y moralmente correcto.
Entonces, no necesariamente tiene que haber conflictos, si el mundo toma conciencia de la importancia del agua.
Si me preguntas las claves en dos ideas, te digo que es fundamental la educación y entender que el agua es un commodity, como el oro, el gas, el petróleo, o la gasolina, y se debe valorar y pagar.
En Israel sobre el 70% del agua utilizada en agricultura es de reciclaje,
Martina Salvo de Oliveira.
lunes, 22 de agosto de 2011
Llamado de atenciòn a los nuevos productores de Banano.
La industria Bananera Ecuatoriana esta viviendo momentos complicados por una sobre demanda del banano a nivel internacional fruto del gran pick de crecimiento que ha tenido este cultivo en los últimos 5 años. Resoluciones públicas están intentando apalear los momentos de incertidumbre que están viviendo los productores que tienen estancados sus racimos en el campo y no tienen a quien vendérselos.
La noticia: 22 de Agosto de 2011Gobierno de Ecuador declara emergencia en sector bananero
Pese a que el decreto de emergencia fue un pedido de los exportadores y un grupo de productores bananeros, estos ahora tienen criterios divididos, porque aseguran que dicha medida no fue establecida bajo los parámetros que se había consensuado.
La emergencia decretada el pasado jueves por el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Magap) y que durará cinco semanas tiene como fin reducir las exportaciones (el volumen no está determinado) y que el Gobierno compre el excedente de la fruta no exportada, estimada en 1,5 millones de cajas semanales.
Además de crear líneas de crédito en la Corporación Financiera Nacional (CFN) y otras entidades estatales para los bananeros que quieran cambiar su actividad agrícola o que busquen mejorar la calidad de su producto.
Paúl González, presidente del Centro Agrícola de Machala, señaló ayer su descontento con la emergencia, porque no se deja claro cómo se van a comercializar los racimos de banano que no se exporten, cuántos comprará el Gobierno, qué precio pagará a los productores y quiénes serán los encargados de dicho proceso.
Además, rechazó la reconversión de cultivos y la revisión de precio por caja de fruta ($ 5,50). “Eso jamás pedimos, no entendemos por qué se trata el tema del precio, porque los $ 5,50 es el precio de sustentación y no vamos a permitir que este baje porque internacionalmente nos van a querer pagar menos por cada caja”, explicó González.
Mientras que Raúl Lara, presidente de la Cámara de Productores Bananeros de El Oro, pidió al ministro de Agricultura, Stanley Vera, aclarar los parámetros de los préstamos ofrecidos, porque “se había dicho que los exportadores iban a comprar la fruta contratada con los créditos de $ 100 mil hasta de $ 2 millones que brinda la CFN con un plazo de pago de 120 días”.
Sin embargo, afirmó que ahora se habla de comprar la fruta con el dinero acumulado de la retención del 0,07% que se realiza cada vez que una caja de banano se exporta y que, según el Ministerio de Agricultura, llega a los $ 15 millones.
“Lo que se planteó en las conversaciones es que ese fondo se lo debía utilizar para comprar la fruta que no tenía contrato, porque para la contratada ya están los créditos de la CFN”, afirmó Lara.
Mientras que Jorge Toapanta, coordinador del Frente de Salvación de Pequeños y Medianos Bananeros, quien hasta hace dos semanas se negaba a la firma del decreto de emergencia, dijo estar de acuerdo con que las 1,5 millones de cajas de bananos semanales que no se pueden exportar se compren a los productores.
“Esperamos que la adquisición se realice de forma correcta y que pongan en esa comercialización a funcionarios honestos que no se vayan a rifar los $ 15 millones que hay en el Magap y los productores sigan en crisis”, sostuvo Toapanta.
En tanto, Tito Zambrano, representante de los pequeños y medianos bananeros del Ecuador, quien también se oponía a la medida, dijo que la compra del guineo por parte del Gobierno es la única salida para que el sector no quiebre por las malas condiciones de los mercados internacionales.
Agregó que es preferible recibir del Gobierno entre $ 2 y $ 3 por el racimo de la fruta, que aunque no cubre el costo de producción, en algo evita que esta se dañe en las fincas, porque no se puede vender.
Mientras que Eduardo Ledesma, director de la Asociación de Exportadores de Banano (AEBE), quien apoyó la emergencia, dijo que debido al excedente mundial de la fruta se necesita reducir la exportación en por lo menos un millón de cajas semanales, que al ser adquiridas por el Gobierno se dejará de perder unos $ 15 millones.
Exportaciones
Hasta junio las exportaciones de banano del Ecuador subieron de 140 a 152 millones de cajas de banano.
Cajas
Según la AEBE, de las 4’200.000 cajas de la fruta que se exportan semanalmente, solo se pueden colocar en el mercado internacional 3 millones, debido a la crisis financiera.
Fuente: El Universo.
jueves, 18 de agosto de 2011
Ejemplos a seguir: PROCHILE AL SERVICIO DE LA AGRICULTURA Y AGROINDUSTRIA.
ProChile, es la dirección de promoción de exportaciones, es una agencia que pertenece a la dirección general de relaciones económicas internacionales del ministerio de relaciones exteriores de Chile en conjunto con el ministerio de Agricultura de Chile, que desarrolla tareas con el fin de profundizar y proyectar la política comercial del país.La labor de Pro Chile se basa en cuatro conceptos fundamentales: el apoyo a la pequeña y mediana empresa en su proceso de internacionalización; el aprovechamiento de las oportunidades que generan los acuerdos comerciales que tiene el país; la asociatividad publico-privada y el posicionamiento de la imagen de Chile en otros mercados.
Para esto, cuenta con una red de oficinas en todo Chile y en los principales mercados del mundo y ha desarrollado una serie de servicios que pone a disposición del exportado del exportador en tres áreas específicas:
· Orientación.
· Acciones de promoción comercial.
· Tecnologías de información.
Las oficinas y representaciones comerciales de Prochile están ubicadas estratégicamente en mas de 40 paises. Cuentan con equipos de trabajo específicos con todo el Know How necesario para apoya a las empresas que exportan o quieren exportar por primera vez, a lograr un eficiente gestión internacional. Además realiza una importante labor de posicionamiento de la imagen de Chile en el mundo.
A través de sus 13 direcciones regionales a lo largo de Chile y su casa matriz en Santiago, ProChile fomenta el desarrollo de la oferta exportable. La red nacional trabaja en la identificación de la oferta exportable regional con el fin de generar planes de promoción comercial y apoyar a las empresas regionales en la prospección, penetración y permanencia en los mercados externos. A su ve, conjuntamente con el gobierno regional, el sector privado, universidades y otras instituciones contribuyen a promover la internacionalización de las regiones y a potenciar el aprovechamiento de la red de acuerdos comerciales.
1. Orientacion.
-Fonoexport 56 6765700.
Cal center de ProChile atendiendo por profesionales expertos en el tema de las exportaciones, que orientan a los clientes en el conocimiento de las herramientas y servicios de apoyo de la institución y responden a todos los requerimientos de exportadores chilenos reales o potenciales.
-Cibertexport.
Centro de información de ProChile, especializado en comercio exterior, que utilizando tecnologías de punta, permite accedes en forma rápida a la información sobre comercio internacional existente en internet, y a las valiosas bases de datos electrónicas que ProChile pone a disposición de su empresa.
-Estudios especializados.
ProChile elabora estudios que le permitirán tomar desiciones estratégicas para el ingreso de sus productos en los mercados de su interés, a partir del análisis de los componentes que rigen el comercio internacional. Ej.: estudios arancelarios; normativas internacionales; estadísticas chilenas de comercio exterior a nivel nacional y regional; estadísticas extranjeras de comercio exterior; precios internacionales; contactos comerciales.
Este servicio se puede contratar llamando a fonoexport.
-Capacitacion para exportadores.
Talleres y cursos especializados dirigidos tanto a nuevos exportadores, como a empresas que ya están exportando. Expertos de ProChile le entregan información estratégica sobre el proceso exportador en Santiago y regiones.
-Programa Pymexporta.
Es la primera iniciativa publico-privada que apoya a la peque;a y mediana empresa exportadora (PYMEX) para aprovechar los acuerdos comerciales suscritos por Chile. Co-financia consultorias destinadas a superar barreras para-arancelarias y no arancelarias (certificaciones y cumplimiento de normas), mejorar canales de comercialización y ajustar la oferta exportable a las demandas de estos mercados. Este programa es co-ejecutada por ProChile y la cámara de comercio de Santiago, en el marco de un convenio de cooperación técnica con el banco interamericano de Desarrollo (BID).
2. Marketing internacional.
-Chile sorprende, siempre.
Como parte de la estrategia de isercion internacional en la que se encuentra Chile, ProChile ha liderado una iniciativa publico-privada para el desarrollo y difucion de una imagen de identidad país. La marca Chile permite unificar esfuerzos, optimizar recursos y potenciar todas las iniciativas y actividades publicas y privadas que se realizan a nivel global, incluidos la suscripción de acuerdos comerciales, los intercambios científicos y tecnológicos, el fomento a las exportaciones, la atracción de inversiones y la promoción de las artes y la cultura.
-Ferias internacionales.
ProChile organiza la presencia de empresas chilenas en distintas ferias internacionales del mundo. Acceder a este beneficio le permitirá ser expositor en los principales eventos de su rubro, amparado y respaldado en un pabellón país. Se puede acceden al calendario anual de ferias internacionales en www.prochile.cl Ellas se llevan acabo en todos los continentes y en los mas diversos sectores: agropecuario, industria de la madera, textil, impresos, audiovisuales, entre otros.
-Promocion de alimentos.
ProChile ha implementado campa;as promocionales orientadas a incrementar y diversificar las exportaciones de alimentos y bebidas chilenas en los mercados externos, posicinando a Chile como un proveedor confiable y seguro de alimentos saludables y de primera calidad. Estas campa;as se conocen como Sabores de Chile y Muestra de cata y vino , y en ellas, exportadores chilenos visitan las principales ciudades del mundo acompa;ados de una muestra y degustación de productos, y establecen contactos de negocios con importantes cadenas de supermercados, centros de distribución y prensa especializada.
Entidades como esta han logrado que la actividad agrícola de productos fresco y agroindustriales de Chile, puedan conseguir mejores precios para entrar a mercados internacionales. Necesitamos lograr que nuestros productos y subproductos agrícolas entren competitivamente a mercados extranjeros. Y la única forma de poder lograrlo es creando la unión Público-Privado, o más bien, Público-(Campesino-Privado).
lunes, 4 de julio de 2011
Ya no basta con ser orgánico
Ser organico hace rato que dejó de ser una tendencia. Ahora es parte de la cultura alimenticia de muchos consumidores del planeta, especialmente de los países mas desarrollados. Tener la certificación de “ Organico” es un valor agregado que abre puertas exclusivas y permite a los productores cobrar mas caro, pero ya esta tendencia esta teniendo competencia, una ranita verde, que bajo el nombre de RAINFOREST ALLIANCE CERTIFICATION, abre aún más puertas, pues demuestra que lo que certifica no sólo es sano, sino que además es sustentable a nivel social, económica y ambientalmente. Tanto es el impacto de estas nuevas tendencias que incluso las compañías de agroquímicos están invirtiendo fuerte en el desarrollo de nuevos productos que satisfagan estas exigencias de ausencia o mínimo uso de químicos. Incorporar estas nuevas tendencias y certificaciones se vuelve casi un desafío para productores de Latinoamérica tomando en cuenta que seria una especie de valor agregado que traería mayores ingresos en nuestro caso República Dominicana. Clientes como Estados Unidos, estàn mucho más conscientes de la sustentabilidad de los alimentos que compran y consumen.
Los productores orgánicos siguen teniendo relevancia en el punto de vista saludable y ambientan, pero ahora los consumidores están también preocupados por la forma integral de cómo se producen estos alimentos y su efecto en el medio ambiente, trabajadores (no se exploten niños), contaminación y sustentabilidad en el tiempo. Y la “Rainforest Alliance Certification” distingue a las empresas agrícolas y sus productos como sustentable social, económica y ambientalmente. Esto, por que puedes tener producción orgánica pero puedes estar destruyendo flora silvestre para cosechar o ser un explotador de tus trabajadores. Esta será una ventaja competitiva absoluta al momento de ser comparado con otro productor similar. Quienes buscan, voluntariamente, certificarse como Rainforest Alliance tienen que demostrar que sus sistemas productivos cumplen con requisitos sociales, ambientales y de manejo de cultivo que aseguran que su forma de producir es sostenible, a través de la implementación de buenas prácticas en estas áreas.
Para ello el organismo evalúa el cumplimiento de 100 criterios que conforman la "Norma de Agricultura Sostenible", estándar elaborado por la Red de Agricultura Sostenible (RAS), y que se dividen en lo que denominan los tres pilares de la sostenibilidad, abarcando criterios ambientales que consideran temas como la conservación de la biodiversidad, la protección de cuerpos de agua, de ecosistemas, el manejo de desechos, la protección de los suelos; hasta criterios sociales que incluyen el uso de equipo de protección, programa de salud y seguridad ocupacional, acceso a educación, acceso a vivienda digna y agua potable, relación con la comunidad, entre otros. De esos cien criterios, 16 son considerados críticos, y los 84 restantes deben cumplirse al menos en un 80%.
Para ello el organismo evalúa el cumplimiento de 100 criterios que conforman la "Norma de Agricultura Sostenible", estándar elaborado por la Red de Agricultura Sostenible (RAS), y que se dividen en lo que denominan los tres pilares de la sostenibilidad, abarcando criterios ambientales que consideran temas como la conservación de la biodiversidad, la protección de cuerpos de agua, de ecosistemas, el manejo de desechos, la protección de los suelos; hasta criterios sociales que incluyen el uso de equipo de protección, programa de salud y seguridad ocupacional, acceso a educación, acceso a vivienda digna y agua potable, relación con la comunidad, entre otros. De esos cien criterios, 16 son considerados críticos, y los 84 restantes deben cumplirse al menos en un 80%.
A pesar de lo estricto, el sapito avanza a grandes saltos. Ya existen en el mundo más de dos mil empresas comprometidas a comprar y comercializar productos que tienen la certificación Rainforest Alliance
Certificaciones como es una gran alternativa para posicionar nuestros productos en supermercados de muchos países del mundo y con valores superiores, nos limita las pésimas condiciones laborales que enfrentan los trabajadores en las fincas de nuestro país.
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